本文摘要：概要：建设活动的场地建设管控活动，不会阻碍到项目的成本和时间以及品质等等的一些要素。所以积极开展该项管控活动意义十分的关键，文章分析了管控的理念和包含要素，认为了一些应付措施。关键词：现场施工；质量管理；新技术 1阐述 建设工程是涉及的施工方大大的向市场发展的切入点，是单位积极开展运作事项的基础区域。涉及的管控活动是单位关键工作的前提，在建设时期的品质管控活动反映着单位的信誉，对于单位的运作意义具有十分了解的影响。 2场地管控的原则和理念 2.1关于实质的内容。
概要：建设活动的场地建设管控活动，不会阻碍到项目的成本和时间以及品质等等的一些要素。所以积极开展该项管控活动意义十分的关键，文章分析了管控的理念和包含要素，认为了一些应付措施。关键词：现场施工；质量管理；新技术 1阐述 建设工程是涉及的施工方大大的向市场发展的切入点，是单位积极开展运作事项的基础区域。涉及的管控活动是单位关键工作的前提，在建设时期的品质管控活动反映着单位的信誉，对于单位的运作意义具有十分了解的影响。
2场地管控的原则和理念 2.1关于实质的内容。（1）经济效益原则。
建设场地的管控活动必需要改革过去的那种只是注目速率和品质，忽略费用的模式。项目的组织要大大的打造出精品项目，要通过低于的花费提供最少的利润，避免浪费等现象经常出现。
（2）科学合理原则。建设场地的所有活动都要贯彻的遵循这个原则，要保证管控科学有序，要符合当前的生产能力活动的规定。而且，还要保证活动措施和步骤有序，保证资源的用于合理，保证工作者的工作热情。（3）标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本拒绝。只有坚决这一原则，才能彻底提升施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而创建起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.2场地建设管控的关键要素。还包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的临床和岗位责任制的实施等。要将市场当作是关键的要素，为使用者打造出杰出的项目，要实施好生产活动，避免浪费问题经常出现，要有效地的的组织活动，要贯彻的反映出有利润。
要大大的优化资源，贯彻的提高综合的素养。大力地积极开展定额管控活动，贯彻的提高利润。要贯彻的优化资源，提高综合素养。
大力地积极开展定额管控活动，增加物质损耗，减少材料的积压现象。贯彻的增加费用。要作好场地的协商活动，贯彻的反映出有其管控的利润，大力地掌控好场地的投放活动，进而以最多的费用提供尤为优质的服务，要合理的积极开展建设活动，积极开展标准的管控活动。 3增强管控力度的方法 3.1关于技术性的内容。
作为明确的工程，特别是在是装饰工程，它的建设工艺很是繁复，用于的材料也很多，班组数量也不少。此时就要积极开展好技术打算工作。第一要具体建设图纸的涉及内容，融合涉及的建设合约的规定，大力的优化活动，所有的分项内容，都要融合场地的明确状态等积极开展规划活动。确保所有的项目都正处于一种可控的体系之中。
第二，要融合项目的明确特征，除了积极开展好建设规划活动之外，还应当注目建设工艺。 技术储备还包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。必需是具有较高的综合素养的技术工作者，具体明确的建设工艺，才可以确保建设时期的所有步骤都需要被掌控好，积极开展好各个时期的脑溢血问题的处置活动，保证项目需要流畅的积极开展。
经由有规划的培训活动和技术交底工作等，使得技术工作者需要具体新的建设工艺以及材料的特点，进而提高操纵的能力，最后保证建设的品质。同时还要车站在技术的层次上来看，建设品质是不是符合规定，只是从建设时的单一的工序方面来掌控是不合理的，要有专门的品质检测体系，而品质检测体系要经由综合化的论证分析，因此积极开展好技术打算活动，要对所有的步骤和工艺的明确状态等明确提出与之对应的品质竣工验收内容，以此来确保品质杰出。 3.2材料问题。
（1）材料供应。合乎设计方确认所须要材料的品牌，材质规格，精心测算所须要材料的数量，的组织材料商供货。（2）材料订购，面临品类繁多的材料采购单，必需将数量（不含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标确切，尺寸、材质、模板等必需一次做到，以防止材料采购相符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆满。根据实际现场情况及工程进度情况，合理安排材料进场，对材料做到进场竣工验收，抽查取样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工的组织平面布置图登录方位归类堆满于有所不同场地。（4）材料派发。
用于跟踪，清验。对于在场材料，清验登记注册，严苛按照施工进度凭材料出库单派发用于，并且需对派发材料展开跟踪，防止材料遗失，或者浪费。
尤其是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员切勿及时整理盘点，并留意对各材料分类堆满，易燃品、防潮五品均需采取相应的材料保护措施。
3.3关于建设活动。施工的关键是工程进度和质量。对于工程进度，应以按原施工的组织计划继续执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，意味著无法模式化，必需根据实际情况展开调整，决定。施工质量能否获得确保，最主要的是一定要严苛按照涉及的国家规范和有关标准的拒绝来已完成每一工序，不准偷工减料。必需贯彻执行三检制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，竣工验收后方容许转入下一道工序，从而保证整个工程的质量。
3.4关于工作者的管控。车站在一定的层次上来看，人的意义很是关键。全部的项目都要经由人把材料综合到一起。
必需是具有杰出的创意水平，懂清廉的规章体系的建设的组织才可以实施好项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地剪刀制备近卫军呢？首先，必需营造出有一种荣辱与共的氛围，职责明晰但朴实亲和力，让所有的员工都深感自己是这个项目的大家庭中的一员。
这些，就必须我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多希望，多举行各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培育凝聚力。其次，必需具体施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利具体，做令其出有必行。 3.5作好资料的管控活动。任何工程的管控，某种程度要作好物质和建设以及工艺的管控，同时还要作好资料的管控。
所有的竣工验收活动，都要经由这个时期。完工资料所包括的材料合格证、检验报告、完工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐密工程验收单、有关技术参数测量验收单、工作联系函、工程护照等等，都拒绝我们在整个项目施工过程中要一一留意搜集归类副本。如有遗漏，将给竣工验收和项目承销带给不必要的损失，有的影响堪称无法估量。
3.6作好成品的确保活动。对于装饰项目来讲，该项活动的意义很是明显，它是最后的步骤，哪怕是十分微小的问题都会阻碍到美学价值，使得竣工验收活动受到影响。
针对成品的确保，要用于主动以及被动两类措施。所谓主动，即采取相应的涉及防止强制性的制度，比如不许在成品地面上用于铁梯等规定，所谓被动，即采行涉及的防撞击等手段来维护成品，比如在玻璃等易碎品上遮挡胶合板等措施。
3.7关于建设安全性。关键是针对屏蔽以及随意的设置电线等等的一些内容，要正式成立负责管理安全性的管控的组织，要经常性的反复阐述，要大力地积极开展自学活动，将问题掌控在再次发生之前。 结语 从一定的层次上来看，场地的管控能力反映着单位的管控能力，同时还是当前单位运作水平全面展出。所以，单位要贯彻的注目该项活动，要通过市场来造就现场，通过现场来确保市场，保证管控活动积极开展流畅。
参考文献 [1]王天龙.浅析高层建筑施工安全性问题[J].科技信息，2011..。
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