项目经理最忌讳完美主义

本文摘要：作为项目经理，工作最无非的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有合适的，没什么叫对的，什么叫错的，项目经理最避讳的就是完美主义偏向，特别是在是做到技术人员名门的，讨厌找寻标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做到项目的个人体会，写出出来可供大家指点，在辩论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。 项目经理在接掌一个新项目的时候，首先要尽量地多从各个方面理解项目的情况，可以从如下几方面著手。

作为项目经理，工作最无非的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有合适的，没什么叫对的，什么叫错的，项目经理最避讳的就是完美主义偏向，特别是在是做到技术人员名门的，讨厌找寻标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做到项目的个人体会，写出出来可供大家指点，在辩论过程中共同提高水平。　　项目开始阶段是一个最重要的阶段。

项目经理在接掌一个新项目的时候，首先要尽量地多从各个方面理解项目的情况，可以从如下几方面著手。　　1.这个项目是什么项目，大约做到什么事情，是谁明确提出来的，目的是解决问题什么问题。

　　在国内很多客户都很不成熟期的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个取名为办公自动化的项目很有可能在你进场以后一个月，才找到客户只不过必须的是一个计算机生产管理辅助信息系统。前期理解情况的工作就越详尽，后面的吃惊就越多，项目的风险就就越小。

　　2.这个项目里涉及哪些方面的人，如投资方、明确业务干系方、项目竣工后的运营方、技术监督方等等。　　很多项目里除了业主单位的结构很简单以外，还有一些其他单位也不会涉及进去，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。　　项目经理必须理解每个方面的人对这个项目的观点和希望是什么。

事前理解各个方面的观点和希望，可以让你在做到项目碰到问题的时候，就每一件事情分析哪些人会在什么方面反对你，哪些人会出于什么目的赞成你，从而提前准备牵头朋友去对付敌人，让事情向你所期望的方向发展。没总有一天的朋友，也没总有一天的敌人，只有完全一致的利益，这句话作为项目经理是一定要忘记的。　　3.基本理解了客户的情况后，下面的事情就是理解自己公司各方面临这个项目的观点。

　　首先是高层领导否推崇，这个要求了你在必须资源的时候，公司否不会根据你的拒绝获取最有力的反对。　　领导口头认同是说道反对的，你必须做到的是理解公司对这个项目的实际希望，是想要把项目越做越大还是想要赚?是想要做到样板工程还是索性想要敷衍了事，公司领导对项目的态度要求了你做到这个项目的战略，而这个战略方针将对你做到项目计划产生必要的影响。　　4.在做到整体项目计划前，还要大体计算出来一下你手上的资源。

　　首先是时间，现在市场竞争白热化，往往很多项目拒绝在完全不有可能的时间范围里已完成。对于这一点，你在做到项目的风险掌控计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目支出和有心经验，大体计算出来一下未来的项目小组有多少种角色，对于每个角色目前公司否有人，否能几乎归这个项目用于，否必须另外聘用一些人员，聘用的打算工作要尽快启动。最后就是一些设备的打算，项目所须要大件关键设备要尽快预计，以后不管再次发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间。

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