本文摘要：概要：近年来，随着经济全球化席卷全球，在经济发展的较好新形势下，建筑行业也获得了较好的发展机会，城市内建筑物的数量规模急遽不断扩大，建筑物的种类也显得更为简单，建筑物的结构外形也更为多样化，建筑行业的市场竞争更加白热化，建筑行业面对着极大的市场压力，因此对建筑工程项目施工明确提出了更高的拒绝和标准。对于一个建筑工程项目来说，项目的施工管理水平就代表着这一建筑企业的外在形象，并直接影响着企业项目工程的施工展开，建筑工程项目的施工管理具备最重要意义。
概要：近年来，随着经济全球化席卷全球，在经济发展的较好新形势下，建筑行业也获得了较好的发展机会，城市内建筑物的数量规模急遽不断扩大，建筑物的种类也显得更为简单，建筑物的结构外形也更为多样化，建筑行业的市场竞争更加白热化，建筑行业面对着极大的市场压力，因此对建筑工程项目施工明确提出了更高的拒绝和标准。对于一个建筑工程项目来说，项目的施工管理水平就代表着这一建筑企业的外在形象，并直接影响着企业项目工程的施工展开，建筑工程项目的施工管理具备最重要意义。
本文将对新形势下的建筑工程项目施工管理展开分析探究，对不存在的问题明确提出行之有效的解决方案和应付措施，为建筑工程项目施工的顺利进行获取确保，进一步提高建筑工程项目施工管理水平。关键词：新形势；建筑工程；项目施工管理；探究1建筑工程项目施工管理中不存在的问题1.1缺少完备的现场管理机制。
大多数的建筑施工企业的现场管理更为恐慌，没具体的现场管理机制和标准，缺少完备的现场管理机制，所以就造成施工现场管理水平低落，现场施工中常有违规施工、违规操作的情况再次发生，不按照既定的制度和标准继续执行，私自改动施工进度和施工工期，造成施工计划被几乎被打乱，现场管理一片恐慌，严重影响建筑工程项目施工的施工质量，延后建筑工程项目的施工进度，也使得施工人员的施工安全性无法获得确保，影响建筑施工企业的未来发展和建筑行业的平稳。1.2材料管理不存在的问题。建筑施工企业的现场管理的恐慌进而导致施工材料的现场管理也是一片恐慌，而导致施工材料的现场管理混乱的另一个最重要原因是建筑施工所要中用的施工材料种类多样、数量可观，而且由于建筑施工设备长时间用于导致的损耗和机械设备的老化，以及现有的工程技术无法获得充份有效地的利用都使得建筑施工现场的施工材料管理可玩性大。
施工单位缺乏施工材料的存储制度和出入库管理制度，因此很难构建施工材料的适当留存。施工设备经常出现损耗、磨损和老化的情况以后，缺乏适当的确保替换设施服务，影响现场施工设备的长时间用于，延后建筑施工的工程进度。1.3施工现场的施工安全意识不强劲。
建筑施工的过程经常预示具备极高的危险性，且在建筑施工现场很更容易再次发生安全事故，大多在建筑施工现场的项目施工工人教育程度较低，缺少现场施工作业的安全性教育和安全性防水意识，不遵从现场施工涉及规定，而且大部分的项目负责人也缺少对安全性施工重要性的了解，只侧重建筑工程项目的利润最大化，而忽略了施工安全性的成本投放，对现场项目施工人员的生命安全导致严重威胁，给建筑施工企业带给经济损失和消极影响。1.4建筑质量监督管理主体权责未知。归属于事业编成中的建筑质量监督管理部门由于受到事业编成体制内改革和市场经济体制改革的双重影响，建筑质量监督经费如期没到账，使得无法像整天一样长时间下拨，而且随着建筑质量监督经费的大幅度缩减也严重影响了建筑质量监督管理部门的长时间运转，原先的建筑质量监督管理范围也有所增大，进而影响了建筑质量的监督效果和管理效果。
所以，导致建筑质量监督管理效果不佳的最重要因素之一就是主体权责的模糊不清。2新形势下建筑工程项目施工管理措施2.1强化建筑工程多方主体责任监督实施。要具体建筑工程项目施工的质量责任负责人和负责管理部门，此外，还应付建筑工程项目施工的质量检测负责人和负责管理部门新增检测责任。
在建筑工程项目施工中主要检测建筑材料是合乎涉及标准，并对工程实体质量展开检测，通过科学合理的质量检测得出结论精准的质量检测结果，为质量监督部门的质量监督管理工作获取有效地的质量监督数据依据。所以应该强化建筑工程多方主体责任监督，将建筑工程项目施工质量监督工作实施，明确责任范围，行使各自职责，互相监督共同提高。2.2完备现场的组织管理。
建筑施工现场管理的工作内容主要牵涉到以下几个方面，其中还包括人力资源、建筑施工材料、建筑施工设备以及建筑施工环境等多各方面，通过优化创意建筑施工现场管理需要高效的已完成建筑施工任务，提高建筑项目施工质量和施工安全性，将建筑施工企业的经济效益最大化。因此建筑施工企业要侧重建筑施工现场管理工作，完备施工现场的的组织管理团队和制度体系，打造出高素质、高水平专业化的管理团队，将管理建设工作的实施到细节。此外，通过取决于建筑施工项目的经济性、规范性，合理的设计建筑施工项目的性价比，掌控好项目施工成本和项目施工质量，提升施工的安全性，使建筑施工的现场管理工作井然有序。
2.3严格管理施工的材料和设备。建筑施工材料由于种类多样、数量可观，而且由于建筑施工设备长时间用于导致的损耗和机械设备的老化使得施工材料的现场管理经常正处于恐慌的状态下。所以建筑工程项目施工管理中的一个最重要内容就是要作好建筑施工材料和建筑施工设备的管理，只有符合标准的建筑施工材料和完善的建筑施工设备才能进一步提高建筑工程项目施工质量。
要作好建筑施工材料订购人员和机械订购、修理人员的教育培训，提高涉及人员的专业能力和专业素养，在订购前作好市场调查，调查分析报价厂商和价格走势，最后自由选择合适的材料供应商。建筑施工机械设备的供应商也要以某种程度的方式展开自由选择，保证建筑施工机械设备的质量。
2.4强化施工进度管理。实施三掌控，一管理的现场施工管理控制原则，优化和改良建筑工程项目的现场施工管理制度和体系，提高建筑项目施工质量水平和施工技术水平。建筑工程项目施工管理中的另一个最重要内容就是建筑项目的施工进度管理，通过对建筑项目的施工进度展开准确的管理和把触，需要构建对施工各阶段的有效地管控，不延误工程进度和施工工期，且需要更佳的协商现场施工各部门间的工作，有效地提升建筑项目施工进度、施工效率和施工质量，在减少建筑项目施工成本的同时提高建筑工程企业的经济效益。
强化建筑项目施工进度管理，优化调整建筑项目施工进度计划需要更进一步确保建筑项目的成功竣工。2.5强化施工方法管理。
建筑工程项目施工管理中的另一个最重要内容就是施工方法管理，因此要强化施工方法的管理并将其实施到建筑项目施工全过程的各个环节中。对建筑项目施工中的关键项目展开重点管理，严苛管理控制每一个项目施工环节，优化施工方法、优化建筑资源配置。3结束语综上所述，在新形势下，要强化建筑工程项目施工的管理，运用建筑工程项目施工管理措施进一步提高建筑工程项目施工管理水平，为建筑工程项目施工的顺利进行获取确保。
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