浅谈建筑工程管理

本文摘要：浅谈建筑工程管理随着我国经济与科技的发展，建筑行业也步入了高速发展时期。建筑行业在享有极大的发展机遇的同时，也面对着不利的考验。在建筑行业中要想要构建高效、急剧的发展，就必须更进一步地去完备建筑工程管理的制度。 概要：随着社会的不断进步和发展，建筑行业获得了突飞猛进的发展，同时，也对建筑工程的管理明确提出了更高的拒绝。文章分析了影响建筑工程管理的因素，探究了提升建筑工程管理的措施。

浅谈建筑工程管理随着我国经济与科技的发展，建筑行业也步入了高速发展时期。建筑行业在享有极大的发展机遇的同时，也面对着不利的考验。在建筑行业中要想要构建高效、急剧的发展，就必须更进一步地去完备建筑工程管理的制度。

　　概要：随着社会的不断进步和发展，建筑行业获得了突飞猛进的发展，同时，也对建筑工程的管理明确提出了更高的拒绝。文章分析了影响建筑工程管理的因素，探究了提升建筑工程管理的措施。　　关键词：建筑工程,管理　　1.建筑工程管理的重要性　　1.1是建筑行业发展的必须　　随着社会的大大不放，建筑行业的不断进步，工建筑工程管理工作中还不会有一些新问题的经常出现。建筑工程管理工作，无非跟建筑行业的发展，时刻抓住改良，从而在面临新问题的时候，有充足的能力去解决问题，从而，确保建筑行业急剧、身体健康的发展。

　　1.2有助减少建筑企业的成本　　建筑工程管理有助减少建筑企业的成本，增加人力、物力的浪费，提升企业的竞争能力。要最大限度完备和改动施工的组织设计，自由选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上增强管理，可以增加成本的开支。

另一方面，必需作好材料费的管理。在建筑工程中，材料的费用在整个工程项目费用开支占据的额度相当大，节约材料是降低成本的有效途径。

在材料方面，要尽量地使用节约型材料的用于和订购，强化对材料的管理。对材料的用于情况要严苛地展开记录，禁令对材料的浪费，材料费用的开支一定要维持在成本规定范围之内。　　1.3工程质量、安全性的确保　　在建筑工程施工中，工程质量和工程的安全性，是工作中的重中之重。在施工中，要严苛按安全性生产行业标准和操作规程的组织展开施工，对于找到的安全性事故隐患及时展开处置。

强化安全性生产管理，增加安全事故的再次发生，也可以很多大程度上增加对成本的开支。因此，建筑施工企业要不断加强工作人员的施工技术，确保施工中安全性第一，要按照设计图纸展开施工，增加不必要的人力和物力浪费。

　　2.影响建筑工程管理发展的因素　　2.1人的因素　　人的因素主要指管理者的素质,操作者人员的理论技术、操作者水平生理缺失、心理缺失、违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的掌控,因为人是施工过程的主体,他们是构成工程质量的主要因素。

人对建筑工程起关至关重要的起到。　　2.2管理者的综合素质缺乏　　管理者在建筑工程质量管理工作中充分发挥着主动性的起到，其要具备创意的思维管理模式，要构成质量管理意识，还必须有较高的职业素质。但是从当前的情况来看，管理者的质量管理意识疏远，没按照涉及的规定展开质量管理，对于规定中认为的施工技术和质量管理的流程认识不清，导致现场施工经常出现恐慌的局面，质量事故时有发生，安全隐患不存在较多。

再加很多管理者只是凭借自己的经验展开管理，没行之有效的质量控制措施，综合素质不低，对建筑质量方面的拒绝理解不了解，这样很难对建筑工程施工的质量展开管理。　　2.3施工因素　　施工方法准确与否,直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此,制订和审查施工方案时,必需根据工程特点,融合本单位的实际情况,从的组织、管理、技术、经济、工艺、操作者等方面展开全面分析、综合考虑到,力求方案技术不切实际、经济合理、工艺先进设备、措施能干、操作者便利,不利于提高质量、加快进度、降低成本。

　　2.4设备因素　　工程建设质量的又一个有力确保是施工的机械化程度,机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。使用先进设备的机械设备才能确保施工质量,保证超过施工设计的技术拒绝和指标。

建筑单位要根据每个有所不同的施工方案来合理自由选择有所不同的机械类型和性能参数。　　2.5缺少完备的建筑工程质量管理体系　　强化建筑工程质量管理，尤为关键的是要具备完备的管理体制。我国当前的质量管理体制是在原有模式下经过改革完备而构成的，其中还不存在着一些传统因素，不需要和当前的实际情况相适应，经常出现局部堵塞管理的现象，加之内部管理工作的监管体系不完备，很难展开公正公平和公开发表的质量管理。

　　3.强化建筑工程管理的措施　　3.1对工程质量的管理　　质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争白热化的今天，如何提升建筑工程质量管理水平是我们必需加以思维的重点。

首先可以创建质量自检制度，任何一个工程建设项目都应该拒绝接受企业自身的监督。其次要强化第三方质量监督。　　3.2建筑工程施工现场管理　　作为一个建筑工程项目，其施工工艺简单，材料品种繁多，各施工工种班组多，施工企业应当制订严苛的现场管理办法。所有进人工程现场的施工人员，都要配戴施工现场工作胸卡，施工人员要遵从现场的管理人员指挥官，遵从现场的警告标志、标语，以及隔绝标志。

严格控制现场的环境卫生，做工完料明场地清。　　3.3增强新技术推展,提升施工水平　　科学发展观对指导建筑施工企业也起着了不可估量的起到,我国现在重点发售的各项新技术,如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等,都是先进设备限于的新技术,建设单位和监理单位应当希望建设施工企业更好的使用新技术、新工艺、新的设备和新材料展开施工。新技术、新工艺、新的设备的运用，能大大减少建筑工程工作工期，使工作顺利完成，还可以有效地节约成本。　　3.4建筑工程的成本管理措施　　成本管理是为减少建筑产品、作业等的成本，而展开的各项管理工作的总称。

展开成本管理要制订各项消耗和费用定额，编成成本计划;制订并继续执行有关降低成本的各项措施;展开成本预油预控、检查分析和提高;编成成本报表;建立健全有关规章制度，从而提升企业的经营管理水平。挖出内部潜力，节约人力、物力和财力，降低成本，增加利润。

　　总结　　建筑工程的管理是一个系统工程，同工程建设的各方面密切涉及。只有强化各方面的管理，才能作好施工这项简单的工作，才能符合市场的必须。　　参考文献：　　[1]赵顺清.建筑施工管理探究[J].经营管理者,2009,(03).　　[2]刘兵.建筑施工质量掌控浅谈[J].中国水运，2009，(6)　　[3]黄德明.浅谈施工质量管理的要素[J].科技风,2009,(12)..。

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