本文摘要：【概要】随着经济的发展，建筑行业在我国经济中占有的地位也更加最重要。在建筑工程管理中，现场施工管理是十分最重要的环节，牵涉到到建筑施工的质量、安全性、工程进度、成本等多个方面的管理，因此作好建筑工程的现场施工管理对于整个工程来讲意义根本性。 【关键词】建筑工程；现场施工管理；应用于 由于现代建筑结构更加简单，功能性也更加强劲，对于建筑施工各方面的拒绝也更加低，因此而提升了建筑工程现场施工管理的可玩性。
【概要】随着经济的发展，建筑行业在我国经济中占有的地位也更加最重要。在建筑工程管理中，现场施工管理是十分最重要的环节，牵涉到到建筑施工的质量、安全性、工程进度、成本等多个方面的管理，因此作好建筑工程的现场施工管理对于整个工程来讲意义根本性。
【关键词】建筑工程；现场施工管理；应用于 由于现代建筑结构更加简单，功能性也更加强劲，对于建筑施工各方面的拒绝也更加低，因此而提升了建筑工程现场施工管理的可玩性。本文融合个人工作经验对建筑工程现场施工管理的特点及主要的控制措施展开了探究，为同行业人员获取糅合。 1.关于房建工程建设项目施工阶段的特点 房建施工单位根据最后的施工图和涉及施工标准，对房建工程建设使用各种施工方法来已完成的整个过程就是房建工程建设施工阶段。
其主要特点如下： 1.1仅次于的项目资金投入 房建项目施工过程中，各个项目的进展都必须有大量的资金投入，在资金投入的总数量中，施工阶段所占到的资金数量最多，是投放仅次于的阶段。 1.2曝露问题最少的阶段 施工阶段要已完成的最后任务是将房竣工，在项目施工过程中作好范围掌控、成本掌控、工程进度掌控、质量掌控、风险掌控，处置好涉及单位和部门的关系，协商好其利益，才能最后确保项目的顺利。
施工之前必须打算很多工作，比如设计、规划和招标等工作做到得优劣与否都会在这个阶段中曝露出来，这些工作的优劣必要关系到整个工程的质量，所以一旦暴露出问题就要展开适当的解决问题，以确保工程的成功进展和工程的质量。 1.3利益双方冲突最少的阶段 在施工阶段，具有数量极大的合约，这些合约具有大量的缴纳关系。
如果合约的双方在解读上不存在差异或是因为其他一些变化引发了合约的纠纷等，都会在这个阶段中充份展现出出来。 1.4持续时间最久、动态性强劲 整个项目建设施工中，施工阶段是持续时间最久的阶段。时间宽更容易因为各种内因和外因的变化而经常出现各种阻碍因素。
同时，因为项目施工的环境和各种人力物力及工程等的常常更改，使得其具备较强的动态性。 2.房建工程建设现场施工管理控制的主要措施 2.1掌控投资管理的措施 施工阶段是展开建设项目投资的主要阶段，在此阶段中，展开投资节约可能性并不大，但是若要对其展开投资的浪费毕竟很更容易的，所以对于投资的掌控管理变得很最重要，必需引发充足的推崇。
强化对工程款的缴纳掌控是很有适当的，同时，还必须从其他方面来展开掌控，比如经济、技术和的组织、合约等方面采行合理的控制措施。具体实施如下方案：首先制订合理的编成资金用于计划，对投资的控制目标展开确认和分解成，对工程缴付账单再行展开审核，再行发给缴付证书。其次，定期较为投资实际开支值和计划目标，找到偏差及时展开缺失。
再度，必须展开技术经济较为，尽可能寻找还能展开设计控资的有可能，严肃审查施工承包商的施工的组织计划，技术经济分析其中的最重要施工方案。最后，工程的施工记录要作好，各种文件图纸要留存好，尤其是一些有实际施工变化的。
累积素材，以避免再次发生赔偿时为其获取证据，合约的改动和补足工作也要作好，还要考虑到它对投资的掌控影响。 2.2掌控现场施工的工程进度管理 施工进度掌控的整个工程项目中还包括从开始的承包单位施工进度计划审查直到工程项目的保修期。
明确工作内容为：施工阶段工程进度掌控工作细则的编成，施工进度控制目标的施工进度编成，工程进度掌控的内容和施工深度。用行政的方法展开工程进度的掌控，指上级的领导和本单位领导，利用其掌控的行政权力，以公布工程进度指令的方式对施工进度展开协商和指导考核，利用监督和鼓舞等方式来实施工程进度的掌控，其优点是很快、必要、有效地，但是在实行过程中要确保领导客观全面的指挥官。
涉及单位和部门使用经济的方式展开施工的工程进度掌控，银行掌控投资的投入速度来展开掌控实行工程进度，在合约中将涉及工期和工程进度条款写出好。施工单位在通过投标的方式获得工程后，涉及建设部门要敦促和希望其加快进度，可以使用工期提早就展开奖励、工期延后就展开罚款的措施以保证施工的工程进度。另外还要通过管理技术即协商、掌控和规划来展开工程进度掌控。协商所指的是各个施工单位间工程进度的互相协商。
掌控所指的是在施工的过程中展开实际工程进度和计划工程进度的主动较为，便于及时发现偏差，从而及时展开缺失。规划主要所指的是将项目分成总工程进度和分工程进度目标实行。 2.3掌控现场施工的质量管理 施工阶段的质量掌控对工程质量起着了极佳的决定性起到，主要是创建合理的质量监督工作体系，以确保工程质量做合约拒绝和质量的标准。根据有所不同时间阶段的质量拒绝，对于施工阶段的质量掌控还包括事前、事中和事后的掌控。
事前掌控还包括对于质量标准的确认和质量拒绝的具体，质量监督控制体系的创建，质检竣工验收施工场地，对于承建商资质的审查，原材料和半成品的工程用于检查，检验施工机械的质量，对施工单位递交的施工的组织方案展开审查等。事中掌控还包括的内容有：掌控施工工艺过程的质量，检查工序过渡，竣工验收检查隐密工程，技术核定的处置和设计变更工作要作好，处置工程质量事故，质量监督权的行使，严苛动工和停工报告审核制度审核，检验质量和技术，质量监理日志的创建，现场质量协调会的的组织，工程质量动态情况的定期报告等。事后掌控的内容还包括：试车运转的的组织，单项工程完工的的组织竣工验收，工程项目质量审定的的组织，完工图和其他文件资料的审查，工程技术资料的整理和文档等。 2.4强化现场施工阶段的监督控制 在现场施工中，质量监督控制一般使用下面的几种手段。
一种是旁站监督控制。在施工的过程中，对施工现场展开监督和检查，同时对施工过程展开检查，对能经常出现质量事故的一些原因和影响质量的一些因素展开精细的仔细观察并能及时发现，对于一些不存在质量隐患及时展开掌控。监理人员在施工前就要检查施工放线和高程掌控，对于不合格的要严格控制，不得让其之后施工，随时留意施工过程中的掌控，对于偏差，不应及时发现和缺失，在竣工验收过程中，如施工过程中没将工程体几何尺寸做合格的，勒令涉及单位展开处置。工程中各种材料和工程的部位品质必须监理工程师通过试验的数据来展开辨别和证实，所以涉及工序中的一些物理性能和沉箱的承载能力，比如材料性能、蒸料因应比还有成品的强度等都必须通过试验取得数据来展开质量的辨别。
掌控指令文件，所谓的指令文件是监理用来向施工承包方收到命令做到什么或是不做到什么的文件，对施工中不存在的问题必须对施工单位明确提出，并请求其在施工中加以留意。质量监控工作程序的规定，施工过程中双方必需要遵从的质量监控工作程序要规定好，并且在施工中按照规定好的程序展开。但施工单位在明确的施工过程中，其工程质量约将近合格的标准拒绝时，对于监理工程师命令其不应分担的质量缺失责任展开推脱，无法让其超过合格的标准时，监理工程师可以有权行使职责，拒绝接受出示缴纳证书，停止支付施工单位的全部或部分工程款。由此导致的损失由涉及的施工单位自己负责管理，这种方式很似乎能起着较好的约束和掌控起到。
3.结束语 作为房建建设项目实行的中心任务，现场施工管理控制很最重要。它还包括三方面的最重要内容：投资掌控、工程进度掌控和质量掌控，只有将这三方面的内容都作好了，现场施工管理控制工作才能作好，才能为房建工程建设的质量获取最差的确保。.。
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