本文摘要：【概要】承销工作是一项必须细心、冷静的工作，是一项必须在实践中大大总结提升的工作，只要耗资人员竖立承销从投标开始的意愿，创建了规范的耗资管理方法，大大获取自我工作管理的水平，再行再加给力的管理软件的辅助，承销工作必定不会更加精彩，更加公平，企业奖赏的利润不会更容易构建，承销工作的价值不会更为显著。
【概要】承销工作是一项必须细心、冷静的工作，是一项必须在实践中大大总结提升的工作，只要耗资人员竖立承销从投标开始的意愿，创建了规范的耗资管理方法，大大获取自我工作管理的水平，再行再加给力的管理软件的辅助，承销工作必定不会更加精彩，更加公平，企业奖赏的利润不会更容易构建，承销工作的价值不会更为显著。【关键词】完工承销；施工；建筑 1.承销工作的广泛了解 在施工单位的耗资工作中，最重要的事情就是投标和承销，投标是增加收入的开源工作，得到项目企业就无法存活，所以，施工企业对于投标工作都十分的推崇，投标是短期集中于的耗资决策工作，通过否中标可以迅速的取决于工作的成果，投标耗资人员更容易获得企业的推崇和奖励。承销表面上看也是一个竣工验收后的短期工作，是对中标耗资和施工过程中牵涉到耗资的汇总，是一个非常简单的统计资料工作，只不过承销是一个时间跨度很长的工作，从项目进场开始，在项目施工过程中展开的所有耗资管理活动都是为最后的承销服务的，专门从事承销的耗资人员归属于专门从事长年、幕后工作的默默无闻型人才，不更容易在企业中获得注目和掌声。
承销要求了项目最后能接到的工程款，要求着项目的利润额，因此，在竣工验收后展开承销时施工企业和业主方都较为推崇，双方不会派遣最杰出的人员据理力争，更容易产生很多的争议，使承销工作周期很长，甚至宽约几年，因此，大家对承销工作广泛构成了这样的了解：承销就是一个完工后开始的要扯很长时间的甲乙双方争论不休的争吵工作。 2.承销工作是争吵工作的原因 承销工作是一个对合同价及施工过程中牵涉到耗资事件的算旧账过程，承销事件往往时间跨度宽，牵涉到人员多，事实显得模糊不清，因此更容易产生争吵。了解的分析争吵背后的现实原因主要有以下几点： 2.1合同条款不明晰造成的解读不完全一致 由于现在的建筑市场是一个典型的业主方主导的市场，很多建筑工程合约不是在公平协商的基础上签定的，而且很多合约内容十分非常简单或者总结，再次发生争议事件后很难在合约中寻找可操作者的解决办法。 2.2更改护照赔偿等施工过程事件耗资管理混乱 施工过程中的护照、更改等事件再次发生后，由于工期紧任务轻，很多牵涉到耗资的工作都被推迟到承销时再考虑，由于人员变化和时间的流逝，很多事件到承销时早已很难让双方达成协议完全一致。
2.3工程量的争议 由于对施工工艺和计算出来规则的解读问题以及有所不同耗资人员的计算出来习惯，工程量的争议必定不会不存在，对数出了大家在承销时无法规避的问题。 2.4承销依据收集整理问题 在承销时合约文件、中标报价文件、基准日之后的政策法规变化、施工中的护照单、更改单、赔偿单、材料何谓价单等等都是承销的必要且最重要的依据，施工单位往往由于各种原因无法获取原始合法的依据。不原始主要反映在单据原件的遗失、缺乏涉及当事人的签认、单据中的事实叙述不明等。
3.作好承销工作的基本途径 从上面的分析中可以显现出，承销是一个由很多精细繁复的小事汇聚而出的工作，要想要把承销工作作好不萎缩项目的利润，除了要不具备身体素质的施工技术、耗资科学知识外，还必须公司管理层、项目经理和项目耗资管理人员从以下几方面作好全面承销管理工作。 3.1竖立承销从投标阶段开始的意识 完工承销工作是项目的最后承销，但是它不是完工后才开始考虑到的工作。因为承销的依据、事件、争议都是投标时和施工中产生的，在前期有承销的意识，遇上问题及时解决问题，不会比承销时算总账更容易很多。所以项目耗资管理人员和项目经理必需竖立承销从投标阶段开始的意识，遇上任何问题从最后承销的角度考虑到如何解决问题。
承销从投标开始的意识可以从以下几方面实施： 3.1.1严肃分析招标文件中的合同条款，解读其中牵涉到耗资的所有内容，区分耗资调整、缴纳等条款，根据自己的工程经验，构成项目耗资管理检查表。检查表中具体合约有可操作者处置办法的耗资争议事件和无处置办法的事件表格，同时构成自己的处理意见方案，以待在合约谈判或者工程中再次发生时及时发现问题并明确提出自己的方案，防止到承销时产生分歧无法解决问题。 3.1.2施工过程中再次发生牵涉到耗资的事件，对照耗资事件检查表的方法去操作者，及时解决问题牵涉到耗资的事件，不论是双方否认事实的事件（比如嗣后估价材料的认价、主要材料的采购价表格等）还是必须证实耗资金额的事件（比如零星工作的护照费用），都要及时处理并构成原始的依据。
特别是在要推崇依据的完整性。 3.1.3按一定的时间段展开耗资数据的汇总分析，测算项目的可承销耗资，为公司和项目经理决策提供数据资料，同事也大大警告管理层增强承销的意识。 3.2创建规范的施工过程耗资管理方法 施工项目的耗资管理目前没统一的方法，每个人都有自己的工作习惯，不管使用什么样的管理方法，都必须能超过较慢、明晰分析数据，较慢构成承销数据的目的。
创建规范的施工过程耗资管理方法可以从以下维度去思维： 3.2.1合约内项目和合约外项目的分类管理。 3.2.2证实事实的事件和牵涉到明确耗资的事件分类管理。 3.2.3已处置已完成的业务和未完成业务分类管理。 3.2.4原始的单据和并未原始的单据分类管理。
3.2.5定期的汇总汇报规范。 3.3教导较好的自我管理习惯 在众多的工程实践中找到，承销时的很多争议往往是由于在施工中的单据不原始或是该及时处理的没及时处理造成承销时事实不明而引发的。
这些争议的解决问题除了必须规范的耗资管理方法的规范之外，耗资管理人员教导较好的自我管理习惯也十分最重要。项目耗资管理人员可以从以下几方面教导较好的自我管理习惯： 3.3.1处置耗资业务对照项目耗资检查表的习惯。上文中提及的耗资检查表是一个很好的自我管理工具，能让耗资人员思考问题更加全面。
3.3.2日事日毕的习惯。任何一项护照或者更改业务，不处置原始不文档，防止承销时再行算数后账。
3.3.3定期审视的习惯。定期对早已再次发生的业务展开总结和审视，找到问题及时填补，越早找到问题解决问题就越更容易。 3.3.4较好的用于管理软件的习惯。
通过各种管理软件可以把工作警告、工作分类很更容易的已完成，让计算机警告自己作好自我管理。.。
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