本文摘要：1建筑工程管理的最重要意义1.1安全性管理方面。不应坚决安全性第一的原则，强化建筑工程安全性管理工作，以预防为主为原则，针对物品、人为等不安全性的状态不道德加以严格控制管理，制订以项目经理为第一责任人、专职或者全职安全性管理员为明确管理者、全体人员联合参予继续执行的安全性管理体系，从而有效地防止安全事故再次发生和确保人员的生命安全。
1建筑工程管理的最重要意义1.1安全性管理方面。不应坚决安全性第一的原则，强化建筑工程安全性管理工作，以预防为主为原则，针对物品、人为等不安全性的状态不道德加以严格控制管理，制订以项目经理为第一责任人、专职或者全职安全性管理员为明确管理者、全体人员联合参予继续执行的安全性管理体系，从而有效地防止安全事故再次发生和确保人员的生命安全。作好安全性管理工作，需要针对有所不同的工程项目特点，实行对生产施工的科学掌控，有效地监管各种不安全性因素，将有可能再次发生的安全事故助长于兴起状态，保证建筑工程施工的顺利完成。
1.2质量管理方面。建筑工程管理中质量管理是重中之重，质量管理不应秉持建筑工程项目的一直，由于其覆盖范围很广，与投资管理、工程进度管理等需要构成相互影响和制约的关系，因此在投资目标和工期目标为基础展开宏观控制时，贯彻、有效地、科学的质量管理是要求工程项目建设胜败的关键因素。
质量管理牵涉到人力、环境、材料、工序等诸多方面，科学地展开工程管理，需要有效地调动大家的工作积极性，强化责任感，提高施工人员素质，托髙工程技术水平，确保工雛工质量；工程施工材料的掌控拒绝其不具备材质证明或出厂合格证，原材料、中间产品在用于以前不应通过质监部门检验，机电设备加装前应按照涉及规范标准对其质量展开审视，从而保证工程项目施工的安全性以及工程验收合格施工环境的掌控可以有效地增进文明施工，拒绝材料工件不应有序堆满，废物、废水等应处置：操作者工序的掌控拒绝综合分析质量动态警査、膽工序活动效果否满足要求、符合规范，保证施工技术的可行性、经济性、合理性，确保施工过程的良性运营。2建筑工程管理的影响因素为保证建筑工程施工质童，拒绝必需作好建筑工程管理工作。然而，我国许多建筑单位只侧重经济效益，建筑企业大量增加人力成本，这种不完备的管理体系势必会减少建筑工程的管理效率。
现阶段我国建筑工程管理不存在的问题主要还包括两个方面：一方面是建筑工程管理体系不完善问题。建筑单位大都以利益只求，为确保工程项目的经济效益，大都会竭尽全力地节约建筑成本；另一方面是政府部门针对建筑工程管理系统插手较较少问题。我国各地政府部门在制订建筑行业管理制度时，为更佳地提高管理制度的有效性，大都会邀专家参予制订制度工作，然而建筑企业却大都指出这些制度都是空头文件，实际继续执行过程中未予使用继续执行，导致许多制度中的管理措施无法有效地积极开展。
针对建筑工程管理工作的现存问题，可以总结概括出有建筑工程管理的两大影响因素：2.1企业领导的主观因素。建筑单位的领导决策者，必要要求了建筑企业的未来和发展，因此，针对上级部门印发的建筑行业各项管理制度，作为建筑企业领导首先必需加以推崇并认真执行，否则如果建筑企业领导针对各项制度和政策实行所持敌视态度，也就不有可能确实建立健全建筑企业的管理制度^2.2企业外部的客观因素。
一般来说而言，建筑企业的外部客观因素主要指各地政府以及建筑主管部门的监督管理，其对于保证建筑企业有效地落实政策和制度具备最重要起到。如果腔管部门没能充分发挥其管理职能，建筑单位就更容易不严苛实施。
监理单位不应大力地参予建筑工程管理工作，及时判査和管理建筑工程的建设情况，严肃遵守自身职责。3建筑工程管理的基本策略3.1创建新型建筑工程管理体系我国建筑工程管理理论尚能不成熟期，对于建筑工程管理工作带给一定影响。因此，创建合乎我国建筑工程管理的理论体系势在必行。
我国目前的建筑工程管理体系是吸取糅合国外建筑行业而来，但国外建筑行业的发展领先于我国，因此许多方面并无法很好地合乎我国建筑行业发展，这就拒绝创建一套合乎我国建筑行业发展的工程管理体系，构成合乎我国实际的建筑工程管理理念、方法和模式，推展建筑行业的可持续发展。3.2强化建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是管理工作中的重中之重，其必要关系到人民群众的生命财产安全性，必需严苛展开监督管理，以确保工程项目施工高标准、高效率、高质量已完成。强化监管掌控，一方面要增强对成本的科学管理与有效地掌控，侧重创意成本核算管理方式，增加无谓消耗。
在此过程中施工单位要及时掌控市场价格变化调整情况，侧重强化实施岗位贵任制为，在具体区分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全人员和全过程上展开精细化、动态式管理，坚决跨越一直。另外为确保成本管理目标顺利实现，财会部门要作好调研工作，采行分开核算与系统核算结合的方式，科学核算材料费、人工费等成本费用，合理节约成本，托髙工程项目效益。另一方面要强化对施工过程和成杲竣工验收的监管掌控。
施工过程是建筑工程管理监管的重点对象，在施工单位自由选择上，倡导招标前对各个招标单位展开了解徵査，尤其要理解其企业文化与管理理念，无法为节约成本而一味自由选择信任允诺低于成本的单位，低成本有可能代表成本管理有效地，也有可能经常出现偷工减料问题；工程进度监管上，编成人员在编成工程进度计划前应付工程量和工序做到全面理解，合理规划工期；施工阶段要秉承涉及规章制度，严苛实施质量管理责任制度，对材料质量、人工情况等展开全面掌控，侧重创建和完备完善的奖惩机制来提升施工人员的积极性，侧重增强责任意识与道德意识，使人的因素充分发挥相反促进作用；竣工验收阶段对进场材料要仔细认真展开现场竣工验收，工程验收管理可分项竣工验收、分阶段竣工验收，也可在完工后展开整体竣工验收，除确保申请资料齐全外，还要根据施工合约与竣工验收规范标准检验工程质量。3.3提升监督管理部门继续执行能力政府和建筑监督管理部门不应提升监督队伍的整体素质，保证政府监督工作的权威性和有效性。
可以通过自学、专业培训等方式，托髙监督管理队伍素萠和业务能力水平。同时，运用现代监督管理理念，引入先进设备的检测设备，从而构建监督工作的科学化和现代化，有效地解决问题执法不严、违法不宄等问题。
4结语建筑行业市场竞争日益白热化的今天，强化建筑工程管理工作至关重要。只有强化建筑工程管理，才能保证建筑工程质量，建设人民满意安心的工程项目，推展建筑行业的可持续发展。
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