房地产项目管理问题及对策

本文摘要：概要:文章对房地产项目管理中不存在的问题展开了分析，明确提出了解决问题的对策。关键词:房地产；项目管理；不存在的问题；解决问题对策在房地产项目施工建设的过程中，实施房地产项目管理，不仅可以对房地产项目不存在的弱点和严重不足展开全面分析，还需要更为有效地的强化房地产项目管理工作。融合当前的各类制度问题，对缺失展开填补，提高涉及的监控体系，还须要对房地产项目管理构建全程管理，防止订购过程经常出现不当问题。

概要:文章对房地产项目管理中不存在的问题展开了分析，明确提出了解决问题的对策。关键词:房地产；项目管理；不存在的问题；解决问题对策在房地产项目施工建设的过程中，实施房地产项目管理，不仅可以对房地产项目不存在的弱点和严重不足展开全面分析，还需要更为有效地的强化房地产项目管理工作。融合当前的各类制度问题，对缺失展开填补，提高涉及的监控体系，还须要对房地产项目管理构建全程管理，防止订购过程经常出现不当问题。

1房地产工程项目管理工作的重要性在房地产项目管理的过程中，必需要针对房地产项目管理人员的赴任情况展开充份的监管，及时发现房地产项目管理人员思想上、行动上不存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况展开分析，及时发现问题，明确提出整改措施。与此同时，不应针对每个工作环节展开合理的监控，提高管理工作水平，增进工程项目管理效果更为完备，降低生产成本。

2房地产项目管理中不存在的明确问题2.1项目施工进度管理问题。由于我国大部分地区的房地产项目在管理过程中都不存在过于规范的情况，很更容易造成房地产项目施工管理无法充分发挥出有理应的起到。在房地产项目施工的过程中，由于与土建施工部门管理混乱，造成房地产项目施工管理效果不理想。由于房地产项目施工更加简单，涉及的管理人员流动性也较为大，更容易造成施工管理不存在交会不简洁的情况，导致房地产项目施工进度受到影响[1]。

2.2项目管理问题。在涉及项目管理过程中由于变电站施工管理没专业的人才，无法制订科学合理的规划，使项目不存在安全隐患。2.3项目施工成本管理问题分析。

由于一些项目管理人员自身素质约将近拒绝,无法有效地实施施工管理的各项具体措施，如项目管理人员对施工图纸理解不全面，没对明确的施工项目展开深入分析，无法制订合理的施工方案及施工措施，影响房地产项目的成功施工。2.4项目施工安全性管理问题分析。目前大多数的施工管理人员自身的安全性管理意识不低,为了取得更好的利润拚命的赶工期。对于所需的机械设备、劳动防护工具配有不仅有，造成施工现场不存在安全性管理隐患[1]。

当前我国绝大多数的建筑施工仍然以农民工居多，这就造成建筑员工的整体素质较低，造成建筑施工安全性管理的长时间运转受到影响。建筑安全管理体系是整个建筑施工项目管理体系最重要组成部分，但是由于目前的建筑施工项目发展很快，原先建筑安全管理体系与时代出轨，造成安全性管理监督体系不存在的问题更加多。

而且这些问题也不会造成整个施工现场安全性管理效率受到影响，在实际施工操作者中，大多数的施工企业由于缺少适当的安全性监督管理体系，甚至没将安全性管理体系在实际监管中运用，所以造成安全性施工受到影响[2]。3房地产项目管理问题的有效地解决问题方法3.1增大项目工程进度的管理力度。为了需要确保房地产项目施工管理较慢、精确实施，首先，应当制订完备的管理制度，只有按照规章制度展开施工，才需要确保工程项目的施工合乎精细化的管理拒绝。其次，施工管理人员应当从总体上针对项目的各个流程展开全面分析，优化各个流程之间的交会，通过合理有效地的措施增加房地产项目的整体成本。

比如要强化对于变电站项目施工管理制度的有效地实施，必需要建立健全施工竣工验收制度、施工监督制度、施工技术操作者拒绝等涉及的管理体系，确保在明确施工的过程中做有章可循[3]。最后，对施工项目的组织方案、施工设计、施工操作者调试书等施工资料展开全面管理；通过对施工图纸的审查，需要及时在设计初期找到工程不存在的严重不足，根据实际情况合理优化施工图纸，有效地防止先前的返工问题。3.2强化工程质量的管理。

在对房地产项目施工展开管理时，必需要针对项目仅有流程展开动态化的管理。针对有所不同阶段不存在的有所不同问题制订管理对策，强化动态监督，及时发现施工质量方面不存在的严重不足。另外还应当强化对于施工项目的过渡与审查，强化对于施工项目的流程把触。

对于工作人员而言，必须阶段性的展开教育，利用思政教育方式及专业知识的培训，让他们竖立责任意识和安全意识，确保在施工的过程中严苛按照施工工作制度，科学积极开展各方面管控活动。还应当培训和引领工作人员将先进设备技术与工艺应用于到实际工作中，进一步提高工程质量管理水平。3.3严苛展开工程成本的掌控。

在施工管理期间应当针对项目工程材料和房地产项目展开严苛的把触，特别是在是在房地产项目施工中常常不会经常出现包工、包料的问题，必需要严苛审查施工材料的质量和型号，保证施工材料合乎施工拒绝。强化对于施工材料的招投标管理工作，在招投标的过程中，严苛审查施工材料制造商的资质和合格证书。在施工用料期间，要强化对于施工材料的动态化管理，防止施工材料受潮、变质。

另外在施工的过程中由于项目常常不会受到气候、现场环境的变化等影响而产生质量问题，所以必需要强化对于房地产项目施工的整体环境把触，防止影响施工工期。3.4确保施工过程中的安全性。在房地产项目施工之前，必需要制订原始的安全性生产监管目标。

只有在监管目标框架内奠定监管体系，才需要确保项目安全性目标明晰、精确，会经常出现盲目监管的问题，避免施工安全隐患。在建筑单位拟定安全性生产目标的过程中，必需要确保安全性目标切实可行，并且将安全性目标展开细分，确保每一个部门、每一个职工都可以具体安全性生产的管理目标。尽管我国绝大多数的建筑企业都设置了施工安全性监管部门，但是却没充分发挥出有理应的起到，所以建筑企业必需要针对社会和单位的实际情况展开分析，对于自身的安全监管展开大大优化，提升安全监管的职责，将安全性职责与福利待遇互为挂勾。

建筑施工单位必需将安全性管理作为建筑施工的主要监管核心，增进从业者大大提升自身的安全性防水意识,只有这样才需要彻底杜绝安全性施工隐患。通过阶段性的指导工作人员参予到教育活动中，使其竖立准确的安全性观念，在内心牢牢地竖立安全性施工的理念。

4结语房地产项目管理工作归属于目前企业在实际发展过程中十分最重要的部分，应该与涉及的监督部门及继续执行部门等相互合作,沟通交流，提高管理工作水平。.。

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