简述建筑工程管理现状与控制措施

本文摘要：1建筑工程管理的内容一是安全性管理，建筑工程的安全性管理水平必要牵涉到到施工企业的经济效益、建筑资质、市场形象，更加抵挡着广大人民群众的生命财产身体健康安全性，安全性管理拒绝各级领导以身作则，正式成立安全性小组;二是质量管理，它能综合取决于工程管理水平的强弱，保证工程产品质量符合规范拒绝;三是工程进度管理，它能有效地确保工程各个环节的顺利进行，尽量避免因推迟竣工或赶工期造成的工程质量上升与成本增加，从而有效地的指导明确工程进度计划及实行;四是投资掌控，该项工作拒绝推崇资金牵

1建筑工程管理的内容一是安全性管理，建筑工程的安全性管理水平必要牵涉到到施工企业的经济效益、建筑资质、市场形象，更加抵挡着广大人民群众的生命财产身体健康安全性，安全性管理拒绝各级领导以身作则，正式成立安全性小组;二是质量管理，它能综合取决于工程管理水平的强弱，保证工程产品质量符合规范拒绝;三是工程进度管理，它能有效地确保工程各个环节的顺利进行，尽量避免因推迟竣工或赶工期造成的工程质量上升与成本增加，从而有效地的指导明确工程进度计划及实行;四是投资掌控，该项工作拒绝推崇资金牵涉到的每个环节，科学规划及统计资料工程设计支出，因为资金往往是每个建筑工程的最重要基石，因此要详尽统一概括和系统决策牵涉到到的支出问题。2强化建筑工程管理的必要性总的来说，强化建筑工程管理是建筑工程行业发展的必须，传统迟缓的建筑管理模式早已无法适应环境当今建筑行业的飞速发展，这就必需要不断完善和创意现有的管理制度，针对经常出现的问题明确提出好的解决方案，它还是建筑工程质量和安全性的确保，它不仅侧重强化安全性管理、监督和检查以减少事故发生率，还特别强调严苛遵照国家的施工标准安全性生产，严苛按照施工图纸施工。此外，强化建筑工程管理还有助建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制订出有详尽科学的施工方案，可以科学完备的决定每一阶段的工作，还留意材料费用的管理，节约材料可以降低成本、增加浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和竣工验收等关键环节，进而提高建筑工程管理的整体水平。

3当前我国建筑工程管理中不存在的问题3．1施工管理工作领先。建筑工业归属于劳动密集型产业，必须的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力不会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，造成施工单位和工程监理单位在分工方面不存在不合理之处，更加使得工作人员职责恐慌且权责区分不明晰，更加甚至施工单位投标文件允诺无法实施到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也不会对工程项目的建设质量与效率带给直接影响，现场的机械化程度不低、机械老化、运营不欠佳，没创意技术作为承托，更容易造成生产效率低落，许多施工企业为了执着仅次于利润而偷工减料，管理人员缺少创意精神也造成施工过程的管理正处于较低水平。3．2安全性责任意识比较脆弱。

一方面，许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的决定和分工显然不推崇，没综合考虑到管理工作人员岗前培训的大力起到，直观展现出为其管理人员素质偏高，无以与涉及规定拒绝相吻合，自身的管理职责也无法遵守，随之而来的是建筑工程危险性系数增高。另一方面，当今的建筑施工企业并没制订科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟期、各部门间的因应不协商等情况经常出现，而且制订工期方面展现出在过于推崇工程的总体规划，在遇上工程项目是新的结构形式的，也只凭主观臆断来制订措施，造成措施不得当。3．3法规条例领先，管理机制尚待完备。首先，建筑工程项目没与涉及法律法规和条例拒绝相吻合，实际继续执行的管理方法、管理模式与管理思想很难构建与时俱进，专业性和科学性相当严重缺陷，对工程管理的约束性较好，没有能构成较好的管理机制;其次，当前的建筑企业订购方式是大批量的集中于订购，建设单位和供应商没创建起长年平稳的合作关系，订购方式也较笨拙，缺少灵活性，对零星材料的频密订购也不会减少工程订购成本;再者，企业内部并未充足推崇工程掌控，常常在结束任务后才检查，没统计分析及分析计算出来，更未充份推崇事前和事中掌控。

4提高建筑工程管理水平的有效地对策4．1了解改革建筑工程的管理模式。一是改革管理体制，要有效地的融合集权和分权，明确还包括分离出来建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，的组织机构还要机动灵活，这不利于维持企业的生机和活力;二是改革管理观念，应当科学的决策管理，同时执着创意发展，只有改变经营观念才能迎合新的经济形式的拒绝，大力自学和探究国外先进设备的管理经验并融合企业自身的实际情况，施工企业还不应创建自己的企业氛围;三是改革管理技术，可以利用数据统计资料技术管理工程资金、网络技术管理工程并保证工期工程进度，还可以创建公平、公正的考核评估制度等。4．2增大对建筑工程建设的监督力度。

一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况，杜绝人为因素引起的质量问题和安全性问题，因为建筑工程是采行投资方招标的方式审定工程的，如果对承包商缺少监督，不会无法确保建筑工程的质量;二是构建合理的资源配置，管理人员要统计资料各部门人员的拒绝，根据实际情况分配人员，各部门间还要互相协商、强化流动交流，同时还要增大对建筑工程建设的监督力度;三是严苛按照图纸方案展开施工，防止多次改动图纸，还要依据国家的法律规定具体分析和研究建设环境，还要使用先进设备的技术，例如新型的计算机信息技术等来提升管理效率。4．3提升劳动人员的安全性责任意识。一方面，对于专门从事高空建筑的作业人员，不应强制性拒绝其提早系由好安全带、穿好安全性衣，积极开展事故防止打算工作，地面施工的工作人员还应当配戴安全帽，保证各个环节的安全性工作能更佳的实施，地面施工者也不应配戴安全帽，在搭起高空支架时应遵循技术拒绝进行细节工作。

另一方面，还要建构科学完备的设备工作人员检验机制，充分考虑建筑工程的规模与用途，建构持证上岗等机制，严苛检验施工用于的机械设备等级和型号，任何不合格的设备不准不许流向施工现场中，还要保证工作人员能不具备一定的专业水平和较高的安全性责任意识。4．4创建并完善法律法规。首先，管理体制在建筑企业存活和发展过程中充分发挥着基础性的起到，因此不应全面保证生产责任的有效地秉持和实施，充分保证管理工作人员的配备更为科学合理，严格把关管理工作人员的数量与质量;其次，涉及部门应付法规条例不予完备，可以减少设置阶段性的项目施工专家核验内容，还应实际情况并未基础，确保好建筑工程项目的管理不道德有法可依;再者，建筑工程施工单位与承包单位双方都不应顾及项目规模与复杂程度，确保好管理更加具备规范性与制度性的特征，更佳的增进管理体制效用以求全面充分发挥出有最大化效益。

5结语综上所述，本文对建筑工程管理的现状及控制措施展开探究分析具备最重要的现实性意义，当前我国建筑行业市场的竞争日趋激烈，要想要夺得发展前景，必需要强化创意、转变观念，而且建筑工程的管理过程更为简单，从竞标到工程完工有多个环节，因此要以创意的施工管理提高施工质量，还要在建筑工程项目期间融合建筑工程特点及现代经济体制，逐步强化建筑工程实体的质量监督力度，灵活性在项目实行的各阶段展开质量掌控，同时由于近年来经常出现的私营建筑企业，造成建筑市场更加恐慌，所以还要逐步构建建筑工程管理的标准化、合理化、程序化和科学化，从而全面提高建筑企业的整体水平。参考文献:［1］马波，蔡怀庆．关于建筑工程管理的现状及控制措施的涉及探究［J］．科技创新与应用于，2017，(18):107-109．［2］张鼎好，谢薇．针对建筑工程管理现状及控制措施明确提出的几点思维［J］．工程技术(注解版)，2017，(11):76-78．［3］邢海风，韩越信．试论建筑工程的管理现状及控制措施［J］．城市建设理论研究(电子版)，2017，(20):231-235．.。

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