本文摘要：7月28日，安徽省驷马山引江工程管理处 （管理处）开会2017年第二次安全性生产专题会议。处党领导余兵、何效平、许实付，科室主要负责人、处直单位主要、分管负责人及专（兼任）职安全员50多人参与了会议。会议自学、表达近期有关安全性生产文件精神，通报2017年中安全性目标考核情况，总结上半年全处安全性生产工作，布置下半年安全性生产重点工作，积极开展了“一把手”讲水利安全性生产活动。 下午，全处职工参与了安全性生产培训。
7月28日，安徽省驷马山引江工程管理处 （管理处）开会2017年第二次安全性生产专题会议。处党领导余兵、何效平、许实付，科室主要负责人、处直单位主要、分管负责人及专（兼任）职安全员50多人参与了会议。会议自学、表达近期有关安全性生产文件精神，通报2017年中安全性目标考核情况，总结上半年全处安全性生产工作，布置下半年安全性生产重点工作，积极开展了“一把手”讲水利安全性生产活动。
下午，全处职工参与了安全性生产培训。余兵在“一把手”讲水利安全性生产中从三个方面阐释了如何抓好安全性生产：一是持续增大安全性管理力度，要解决问题安全性生产中的工作不均衡、力量过于强劲、排查不完全、问责不做到。二是严肃分析安全性生产形势，深刻领会安全性生产拒绝。
随着社会关注度提升、领导更为推崇、法制更为完善、监管更为严苛，要全面提高安全性生产管理水平。三是更进一步细化措施，把安全性工作落到实处。要引人注目关键环节和工作重点，贯彻把责任细化做到；按照安全性生产标准化拒绝，把防止工作实施做到；对照“仅有覆盖面积、零容忍、贤执法人员、重实效”的总体拒绝，把隐患措施排查做到。
要细化监督考核，极力对渎职、渎职问责做到。何效平认为：面临安全性生产，要有如履薄冰、如坐针毡、如芒在背的心态，要有 “100-1=0”的危机意识，要竖立“安全性生产、人人有责”的思想。一分部署，九分实施，没实施等于零。要抓好工作实施，必须大家捉下身子去腊，必须切实有效的工作方法和措施，必须坚实有效地的工作作风。
安全性生产工作任务艰巨、责任重于泰山，我们要以更为稳健的作风，更为坚实的措施，之后推展管理处安全性生产形势持续平稳向好，为驷马山的发展获取安全性确保。
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