本文摘要：一、建筑工程施工项目管理的重要性随着市场经济体制的逐步完善，我紧的建筑工程施工项目管理技术也经历了很长时间的风雨所程，在建筑施工中起着了最重要的起到。(一)提升了建筑施工的效率建筑工程施工项目管理需要获取一系列的交流管理、人力资源管理方法，不仅提升了项目全体人员的士气和效率，也强化了施工力量间的合作精神，从而提升了施I：力量的工作效率。 (二)减少了建筑施工的风险日管理中的一个最重要组成部分，可以有效地减少不确认因素对施工项目的伤害。
一、建筑工程施工项目管理的重要性随着市场经济体制的逐步完善，我紧的建筑工程施工项目管理技术也经历了很长时间的风雨所程，在建筑施工中起着了最重要的起到。(一)提升了建筑施工的效率建筑工程施工项目管理需要获取一系列的交流管理、人力资源管理方法，不仅提升了项目全体人员的士气和效率，也强化了施工力量间的合作精神，从而提升了施I：力量的工作效率。
(二)减少了建筑施工的风险日管理中的一个最重要组成部分，可以有效地减少不确认因素对施工项目的伤害。通过风险管理，展开掌亍状况的检查，可以尽快的找到施1：中不存在的问题，以防止项目在决策时的盲目性和随静陛。（三)减少建筑施工的成本建筑工程施工项目管理中的资源优化、资源均衡等施工方法和技术要尽快地制订出有项目的构成，合理安排资源的用于。
此外，要侧重关键资源和重点资源两个因素，有效地的减少项目成本，确保项目的成功实行。二、建筑工程施工项目管理创意的必定。(一)先进设备的管理科学理沦必须施工管理创意在我国建国初期，国际社会的建筑行业管理模式月构成，该模式是以数据为基础的，应用于数学和统计资料理论对其展开处置，这样可以使人们获得强有力的理论反对，防止r实际操作中有可能经常出现的问题。
随着计算机的产生和应用于，解决问题了之前很难处置的问题。在今天科学技术的发展壮大情况下，我们更为必须一种新型管理来适应环境时代的发展。(二)现代企业制度建设迫切需要创意在建筑行业实施招标制度，这对于一个竞争白热化的建筑行业来说是一个极好的解决问题方法。目前，建筑，I：程施工企业的管理体制在改革潮流中没再次发生大的变化，因此机制过于灵活性。
很多企业在项目的管理和实际施工中，都要不断创新并完备工程施．1项目管理，这沦为了建筑施工企业创建现代企业制度的落脚点。但是制度中双方的责任不具体，这对于施工管理的全局是十分有利的。
因此，现代业制度建设迫切需要创意。(三)时代发展拒绝：I：程施：：项目管理必需要创意纵观时代发展的长河，创意一直是推展时代变革的关键因素。创意、改革、发展一体化，己经沦为我国长年坚决的基本战略，没创意就要领先。
创建起大大适应环境市场必须，适应环境提高企业文化及品牌效应必须的项目施工管理模式，这是建筑施工企业面对的一项艰难的任务。近几年来，创意这个词更加广泛的经常出现在我们的视野和生活里，没进取心和创意精神，恐怕要被时代丢下，因此，任何事物有且只有不断创新才不会有竞争力，有生命力。对于建筑施工企业来说，城市建设的热潮将为建筑施工企业带给了辽阔的发展空间，同时管理方而的创意也是整个全局发展的适当因素。
面临将要来临的国际承包商进人中国建筑施工市场和国内建筑施工企业转入国际市场的情况，我们也面对了更为强劲的竞争对手，总之，在白热化的竞争及时代的极大变革下，急迫的必须工程项目施工管理创意。三、建筑工程施工项目管理创意的几个层面(一)将项目评估、合约签定作为强化工程施工项目管理的基础有很多施I：企业对项目评估、测算的地位和起到了解严重不足：有的评估、测算的权限不具体，方法不科学；有的评估、测算迟缓，鼓舞、约束不做到，缺少动态追踪考核，导致项目管理失控等。
针对这些问题，我们不应作好几个方面的工作：一是强化评估、测算的的组织领导，正式成立专门的领导小组，有专人负责管理，科学的评估、测算指标体系；二是提高认识，在思想上贯彻把项目评估、测算作为强化项目管理的基础，心态地办好评估和测算；三是严肃展开项目运营中的监督、指导、检查和考核，及时缺失管理过程中经常出现的偏差，以保证项目目标的构建。(二)工程施工项目管理创意要不断更新观念，转换机制从机构上。可以成立市场合约部、工程技术部、施工管理部。
市场合约部子集同管理、财物管理、成本管理和承销管理于一体，可以引人注目合约管理的中心地位，同时也解决了合约管理与资金管理、成本掌控互为瓦解的弊端。施工管理部在合约约束下对现场施工进度、技术、质量、安全性、成本掌控等可以展开全方位的的组织实行与协商管理职能，解决问题了现场调度长期存在的典型问题，提升了文明施工水平和企业经济效益。此外，强化对根本性施l_L技术问题的落后研究和科研研制成功，需要为建设工程获取强有力的技术支持，表明出有企业强劲的生机。(三)强化建筑工程施：项目管理创意的根源是选准项目经理，辟好项目管理层首先，要实施项目经理职业化管理。
要制订项目经理举荐制度，项目经理从接受正规化培训、具备项目经理资格证书的人员中甄选。完善项目经理管理制度，具体项目经理的奖惩制度。
对于项目经理后备人选，要大大的提升他们的思想政治水平和职业道德水平，借以提升业务素质。其次，做对项目机构的设置和人员编制弹性化，坚决精干高效，结构合理的原则。
项目部管理人员应当根据项目的有所不同特点和有所不同阶段的拒绝，实施派出与聘请结合的机制，避免项目经理权利组阁，确保项目部的管理层一起合作。(四)建筑程施工项目管理创意不应落到实处施：I：顷日管理序生产力自I发展，这男子汉缸：D顷目管理辆唔红疆源则。
此外，要不利于适应环境市场的必须，只有适应环境市场才能有所作为，才能取得效益。项目是指建筑施：t企业与业主签定的合同规定的范丽，从市场的看作，在市场中获得项目，在市场中继续执行项目，最后参予到市场竞争中去。因此，建筑工程施工项目管理的创意可以在深度上更佳地建设好项目，处置好企业与项目的关系，强化适应环境市场竞争的能力。四、结束语建筑工程施工项目管理的创意是建筑施工企业的存活与发展的主要因素，项目部是建筑施工企业的缩影，代表着企业形象。
因此，项目部唯有作好创意才能取得项目施工管理的有效地运作。.。
本文关键词：建筑工程,管理创新,综述,一,、,建筑,澳门尼斯人官方网站
本文来源：澳门尼斯人官方网站-www.dog-trainingireland.com
